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我国对外承包工程行业内忧外患还将持续

发布时间:2019-10-13 06:37:59

  我国对外承包工程行业内忧外患还将持续

  今年这种内忧外患的形势还将持续下去吗?中国对外承包工程商会分析认为,2012年,我国对外承包工程业务发展仍然面临较大挑战。在国际环境方面,一是全球经济前景不容乐观,不排除二次探底的可能。受欧债危机不断加剧、美日经济复苏乏力的影响,全球资金流动趋紧,金融机构普遍惜贷,工程投融资困难的情况仍将持续,世界工程发包规模不会有太大变化。二是地区性政治风险不容忽视。中东、北非地区的动荡仍存在蔓延的可能,对我国主要的海外工程市场安全构成一定威胁。三是地方民族主义、贸易保护主义在个别地区市场有复苏并强化的趋势,部分国际组织也将审视的目光更多地转向我国企业,以商业贿赂、环境保护、影响当地用工等为借口,向中国承包商施压。四是欧美国家国内建筑市场萎缩导致发达国家承包商再次关注中低端海外市场,可能压缩我国企业的生存空间。

  从国内情况来看,受国内信贷紧缩影响,企业的融资环境有所恶化,加大了以投融资形式开展工程承包的难度。同时,国内建筑市场饱和使更多的企业被迫 走出去 。受同质化发展的影响,中国企业间的竞争可能更加激烈。

  对外承包工程行业转型路径日渐清晰

  对外承包工程行业转型路径日渐清晰面对严峻的行业发展形势,尽快完成转型升级、增强中国企业的核心竞争力已经刻不容缓,以变求通是中国对外承包工程行业发展的唯一路径。

  下一个五年,我们的行业发展必须完成从规模扩张型向质量效益型的转变,要逐步实现业务结构升级、市场结构优化、管理能力增强、优秀品牌形成、分工体系建立五个发展目标。 在中国对外承包工程商会第六次会员代表大会上,行业代表明确了中国对外承包工程行业转型的方向。

  具体来说,在业务结构方面,重点是推动设计咨询和中国标准 走出去 ,促进对外承包工程与对外投资相结合,增强EPC设计、采购、施工集成能力;在市场结构方面,主要是加大对中高端市场的开拓力度,避免市场过于集中引发过度竞争;在管理能力方面,将业务做专做精,增强市场开发和运作能力;在品牌建设方面,作好长期规划,践行互利共赢发展理念,提升中国承包商的国际形象;在行业队伍方面,提倡综合型和专业型企业的差异化发展,组建优势互补的 联合舰队 。 我们应当把握好国内外形势,立足企业实际,解决行业突出问题,将行业升级发展的总体目标细化为具体任务。 张汝恩说:

  张汝恩在报告中将转型升级总体目标细化为具体任务:首先,扎实提高项目管理水平;其次,积极开展属地化经营;再其次,加强海外风险防范;最后,努力寻求差异化发展。

  今年这种内忧外患的形势还将持续下去吗?中国对外承包工程商会分析认为,2012年,我国对外承包工程业务发展仍然面临较大挑战。在国际环境方面,一是全球经济前景不容乐观,不排除二次探底的可能。受欧债危机不断加剧、美日经济复苏乏力的影响,全球资金流动趋紧,金融机构普遍惜贷,工程投融资困难的情况仍将持续,世界工程发包规模不会有太大变化。二是地区性政治风险不容忽视。中东、北非地区的动荡仍存在蔓延的可能,对我国主要的海外工程市场安全构成一定威胁。三是地方民族主义、贸易保护主义在个别地区市场有复苏并强化的趋势,部分国际组织也将审视的目光更多地转向我国企业,以商业贿赂、环境保护、影响当地用工等为借口,向中国承包商施压。四是欧美国家国内建筑市场萎缩导致发达国家承包商再次关注中低端海外市场,可能压缩我国企业的生存空间。

  从国内情况来看,受国内信贷紧缩影响,企业的融资环境有所恶化,加大了以投融资形式开展工程承包的难度。同时,国内建筑市场饱和使更多的企业被迫 走出去 。受同质化发展的影响,中国企业间的竞争可能更加激烈。

  对外承包工程行业转型路径日渐清晰

  对外承包工程行业转型路径日渐清晰面对严峻的行业发展形势,尽快完成转型升级、增强中国企业的核心竞争力已经刻不容缓,以变求通是中国对外承包工程行业发展的唯一路径。

  下一个五年,我们的行业发展必须完成从规模扩张型向质量效益型的转变,要逐步实现业务结构升级、市场结构优化、管理能力增强、优秀品牌形成、分工体系建立五个发展目标。 在中国对外承包工程商会第六次会员代表大会上,行业代表明确了中国对外承包工程行业转型的方向。

  具体来说,在业务结构方面,重点是推动设计咨询和中国标准 走出去 ,促进对外承包工程与对外投资相结合,增强EPC设计、采购、施工集成能力;在市场结构方面,主要是加大对中高端市场的开拓力度,避免市场过于集中引发过度竞争;在管理能力方面,将业务做专做精,增强市场开发和运作能力;在品牌建设方面,作好长期规划,践行互利共赢发展理念,提升中国承包商的国际形象;在行业队伍方面,提倡综合型和专业型企业的差异化发展,组建优势互补的 联合舰队 。 我们应当把握好国内外形势,立足企业实际,解决行业突出问题,将行业升级发展的总体目标细化为具体任务。 张汝恩说:

  张汝恩在报告中将转型升级总体目标细化为具体任务:首先,扎实提高项目管理水平;其次,积极开展属地化经营;再其次,加强海外风险防范;最后,努力寻求差异化发展。

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